2026年上半年，创良公司紧扣国企改革深化提升行动部署，积极落实巡察审计整改要求，围绕三项制度改革、新质生产力人才队伍建设等重点任务，先后组织党政办负责人及人事业务骨干参加“第二届国有企业创新驱动与人才发展论坛”及“国有企业三项制度改革实操要点解析”专题培训班。通过系统学习与交流研讨，进一步提升参训人员改革认知与实操能力，为企业高质量发展注入了新动能。

为拓宽人才战略视野，4月23日，创良公司组织参加以“智汇国企 才赋新智——国有企业人工智能时代的人才战略突围”为主题的第二届国有企业创新驱动与人才发展论坛，认真聆听了来自纽约大学人工智能博士、央企HR负责人、中山大学副教授等专家围绕AI时代全球公司用人战略、人才画像与胜任力模型、国企HR数智化转型等主题的精彩分享。

（图为第二届国有企业创新驱动与人才发展论坛现场）

参训人员一致表示，论坛内容紧扣人工智能与新质生产力发展前沿，帮助深刻认识到AI技术对国企人才管理的重塑作用。通过学习《AI在招聘中的应用全景》、《新一代人工智能引领科技创新与产业变革》等课程，进一步明确了优化人才引进、培养、评价、激励机制的方向，为今后推动公司人力资源数字化转型提供了可借鉴的实践路径。

为提升改革落地能力，5月27日，创良公司组织相关人员参加了“国有企业三项制度改革实操要点解析”专题培训班。培训由广西人力资源服务行业协会资深专家授课，聚焦劳动、人事、分配三项制度改革的“岗、人、绩、薪”四大关键点，系统讲解了岗位价值评估、定岗定编、员工竞聘上岗、薪酬差异化分配等实操内容。

(图为“国有企业三项制度改革实操要点解析”专题培训现场）

培训中，参训人员结合企业实际改革难点，与专家、同行们进行了深入交流，进一步掌握了强制分布法的适用条件、职能部门考核指标设计、契约化管理核心条款设置等实用工具，有效提升了合规用工与风险防范能力。

通过上半年的系列培训，创良公司进一步坚定了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的改革方向。参训人员正结合学习成果，着手优化岗位管理体系与薪酬制度修订。下一步，创良公司将继续以落实巡察审计整改为抓手，持续组织参与高水平培训与交流活动，推动三项制度改革走深走实，不断提升人才队伍活力与核心竞争力，为实现企业高质量、可持续发展提供坚强组织保障。

编辑：黄钰琪

审核：于朝霞